我院圆满完成2026年年中系列工作总结部署

近日，我院陆续召开了2026上半年技术、经营、生产三大专项工作会议。设计中心、实华公司、监理中心的各专项主要管理人员对上半年的工作进行了复盘履职，总结工作成绩、直面现存问题、梳理改进思路。

技术是载院之舟。专业技术能力是化工项目安全合规、优质落地的核心保障，更是我院服务甲方的核心优势。各专业技术负责人对上半年专业技术管理、质量把控工作进行了汇报总结。会议重点明确：抓进度决不能牺牲技术质量。要求各专业抓好方案校核的前期工作，各专业深化方案阶段的沟通和对接，从源头杜绝漏项缺项，规避设计偏差，避免后期返工整改、拖慢整体进度。

进一步做实做细全过程技术服务，对内优化专业间技术配合，对外及时响应客户技术诉求，以标准化流程、精细化服务实现技术不缺位、进度不滞后、质量不打折，用专业、高效、贴心的技术服务，切实保障甲方项目安全、高效、高质量落地。

经营是引航之舵。今年以来，化工行业整体承压明显，市场不确定性增多、项目要求持续提高、行业内卷加剧，我们面临不小的经营压力。会议结合当下化工行业市场行情，梳理上半年市场开拓、客户对接、项目合作及成本管控情况。总结服务客户、拓展业务的有效经验，直面市场竞争中的短板问题。

针对下半年经营工作，会议明确要稳中求进、提质拓量，全方位提升经营质量与客户服务能力。持续深耕化工主业市场，研判行业政策与市场动态，主动走访存量客户、深挖合作需求，积极开拓优质新项目、新合作渠道，提升项目中标质量与转化率。

生产是远航之帆。生产配合流畅度、工期进度把控力和服务质量保障率，直接决定项目最终交付效果，也是我院对外树立口碑、维系甲方合作的根本途径。生产工作会议全面盘点了上半年各项目生产进度和交付情况，梳理了项目排期、设计统筹、人员调配、流程管控、甲方对接、图纸交付与归档等全流程工作，并直面个别项目生产工作中存在的沟通漏项、对接不够主动、重交付速度、轻过程服务的问题，防微杜渐。

针对下半年生产工作，会议明确提质增效、服务升级双核心要求，坚决做到进度、质量、合规、服务同步推进。合理统筹各专业人力、任务分工，优化预评、初设、施工图各阶段工序衔接，全力保障项目高效推进。全面强化全员服务意识，生产团队主动靠前对接甲方需求，及时响应甲方诉求、耐心解答专业疑问，以严谨、高效、可靠兑现履约承诺，赢得甲方长期认可与信赖。

会议上，我院副院长任鹏一再强调“危中有机，唯干能赢”，我们应当认清当前行业严峻形势与自身工作短板，面对复杂的市场环境，全员统一目标、统一节奏。经营靠前对接市场与甲方需求，技术全程兜底品质与安全，生产全力保障进度与交付，各部门主动衔接、高效配合、同向发力，全员拧成一股绳，共同扛住压力、稳住局面，以踏实的作风、紧密的协作、靠谱的服务稳住客户、做实项目。