荣世立理事长在全国省市化工设计企业发展论坛上的讲话

荣世立理事长

在全国省市化工设计企业发展论坛上的讲话
（2014年10月11日）

 

尊敬的袁司长、宋厅长、梁处长、各位院长、同志们：上午好！
　　全国省市石油化工设计企业发展论坛今天开幕了，我首先代表中国石油和化工勘察设计协会向在百忙中前来参加论坛的院长们表示热烈的欢迎！向论坛的举办表示热烈的祝贺！
　　全国省市化工设计院院长会议是在袁司长倡导和领导下逐步发展起来的交流平台，目前已经成为协会的重要交流平台之一。
　　首次省市设计院长会议在山东省会济南召开，距今已经20年了。这20年，是中国由计划经济向市场经济转型的20年，是全国勘察设计企业全面深化改革的20年，也是石油和化工设计企业蓬勃发展的20年。
　　在这20年里，院长们面对体制的变革、资源的不足、技术的制约、市场的挑战，勇挑重担，不断创新，大胆开拓，及时把握发展的机遇，对未来充满向往。随着时间的推移，院长们绘制的改革蓝图变成现实，制定的战略规划得以实施，企业不断以崭新的面貌走向未来。
　　在这20年里，政府机构改革不断深化，化工部和各省、直辖市、自治区化工厅局相继撤销，行政管理部门的缺失和易位，未来的路如何走？一些院长们一下子变得“六神无主”。此时此刻，袁司长及时强化协会组织协调职能，通过强化省市院长平台建设，加强联系，鼓励探索，树立典型，总结经验，组织院长们共商改革与发展大计。同时身体力行，密切关注省市设计院的诉求，强化为省市设计院服务。袁司长一直把引导、支持企业发展作为协会的事业，对省市设计院更是满怀热情，不仅坚持在协会历届领导中必须有省市设计院长，而且指定具有省市设计院领导经验的张宝丰副秘书长分管省市院长平台工作，更重要的是，袁司长创造性地建立了省市设计院常委院长制度和区域合作制度，建立了以协会上海联络处为基础的省市设计院咨询服务体系，充分体现了协会全方位、宽领域、多层次为会员服务的精神。实践证明，常委院长制度和区域合作制度十分有效，并且已经成为省市设计院长平台的重要组成部分，为推动行业发展起到重要作用；上海联络处的服务内容深受省市设计院欢迎。
　　在袁司长的领导下，今天的省市院长平台已经超越了当初省市化工设计院长的概念，已经延伸到石油化工，并且吸收了省市化工研究设计院、省市医药设计院、化工企业设计院等多种中小设计院院长加入这个平台，为协会开展交流活动、广泛听取会员意见、反映中小设计院诉求、做好全方位服务创造了条件。
　　今天，我们借举办全国省市石油化工设计企业发展论坛之际，纪念全国省市化工设计院长活动平台成立20周年，协会在会前组织编写了《风雨同路 共铸辉煌》一书。该书收集了袁司长过去多年在省市院长会议上的重要讲话，现在读起来仍然倍感温暖、倍感亲切、倍受鼓舞和鞭策，对当前设计院工作仍然很有指导意义。我作为后来人，十分有幸能够跟随袁司长成为一名专职协会工作者；十分有幸能在袁司长领导下见证、参与省市设计院长平台建设，见证省市设计院稳步发展和对协会工作的大力支持；十分有幸通过省市院长平台和各位院长相识，并从你们身上获得真诚、力量和支持。
　　在此，我提议，让我们以热烈的掌声向带领我们打造省市院长平台、长期关心、引导省市设计院发展的袁司长表示崇高的敬意和衷心的感谢！
　　我还要感谢各位常委院长，你们是协会的得力助手，是区域合作组织的领导核心，是省市院长平台的“大哥大”。常委院长不是什么官，但是在省市院长心目中，你们就像“党代表”，在行业中相当有发言权和主导权。多年来，历任常委院长没有辜负袁司长和协会重托，一直顾大局、讲奉献，深入调查研究，积极为省市设计院代言，协助协会组织和主持一年一次的发展论坛以及各种专题交流会、研讨会，积极做好区域合作的组织协调工作，成效显著。我代表协会，向历任常委院长表示衷心的感谢！
　　今天，我们在这里举办全国省市石油化工设计企业发展论坛，主题是“迎挑战、保生存、求发展”。这是一个非常现实而又充满危机感的命题，这种危机感从改革初期延续至今。因为在发展市场经济的过程中，竞争是激烈的，甚至是残酷的。一些省市设计院一直受到体制、机制、技术、人才等因素的制约，虽然在国家经济快速发展的带动下，我们的日子越来越好过，但是抗风险能力仍然较弱。现在我国经济发展已经进入以“中高速、优结构、新动力、多挑战”为主要特征的“新常态”，多数设计院新签合同出现下降趋势，有的甚至大幅度下降，未来几年走势如何，我们还将面临哪些困难和挑战？如果没有危机感，不要说企业发展，恐怕连生存都会出问题。一个企业的兴衰，往往取决于重大关头的抉择。因此，我们必须认清形势，对未来发展要主动分析，尽可能准确判断，以便做出相应对策，防止出现经营大幅度下滑（最近听说有的省市轻工设计院目前已经发不出工资了，企业十分困难）。
　　如何从战略高度认识经济发展的未来走势，做出正确决策，这里我先谈几点不成熟的看法，供大家参考。
　　一、全面认识“新常态”
　　“新常态”的提法第一次出现在今年5月习近平总书记在河南考察时的表述中。习近平总书记指出，“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态。在战术上要高度重视和防范各种风险，早作谋划，未雨绸缪，及时采取应对措施，尽可能减少其负面影响。”习总书记这段话告诉我们，面对当前经济形势，第一，要有信心，发展是硬道理；第二，发展会减速，但是不要怕，要适应中高速发展；第三，要有风险意识；第四，要未雨绸缪，及时应对。
　　首先要认识新常态具有哪些新特征。第一是降速度，经济发展由高速到中高速发展，即使保持中高速发展也是相当好的，因为经济总量加大了。第二是调结构，包括产业结构、需求结构、城乡结构、收入分配结构等。尤其是产业结构不合理，一方面第三产业比重偏低，另一方面一些产业产能过剩严重，石油和化工行业在这方面尤为突出，再一方面环境问题十分突出。必须通过调结构，加大第三产业比重，消化过剩产能，控制环境污染，结构优化升级。第三是换驱动，即由要素驱动、投资驱动转向创新驱动。第四是多挑战，主要是楼市风险、地方债风险、金融风险等潜在风险渐渐浮出水面。这些风险因素相互关联，有时一个点的爆发也可能引起连锁反应。
　　2008年美国发生金融危机时，袁司长在协会会员大会上要求大家“抱团取暖”，及时提醒大家要未雨绸缪。在大家的共同努力下，各院发展速度并没有下降，甚至比往年更好，有效地克服了金融危机带来的影响，当然也得益于国家采取了较强的经济刺激政策。近两年我国经济发展趋缓，今年8月份GDP增幅不足7%，与以往不同的是政府并没有出台大规模经济刺激政策，估计以后也不会采取大规模经济刺激政策。所以，我们必须看到新常态带有很强的方向性和持久性。
　　二、未雨绸缪，积极应对
　　1～7月，石油和化工行业固定资产投资1.19万亿元，同比增长12.8%，连续3个月减缓后再度回升。三大板块中，化学工业投资同比增长10.9%，石油加工业投资增幅18.3%，石油天然气开采业投资增速15.5%，专用设备制造业投资增长21.4%；农药、化学矿采选、橡胶制品业增幅分别为34.7%、22.7%和18.2%，明显高于化工行业平均投资增幅。事实上，2013年石油和化工行业固定资产投资同比增长19.1%,今年全年能否达到同等水平还要看。根据上半年我从一些设计院听到的反映以及协会的调查反馈意见，石油和化工设计市场变化已经对设计院的经营产生负面影响，多数企业反映市场竞争加剧，承揽项目困难、新签合同额下降。不论当前形势是好是坏，我觉得对未来形势很难持乐观态度，因为，石油和化工行业主要产品领域产能过剩、技术进步缓慢，环境压力较大，在某种程度上制约了石油和化工行业的投资方向，新兴的现代煤化工产业也受到环境保护的限制。对于国家提倡发展的新材料、新能源项目如果没有重大技术突破，对于传统企业的改造升级我们缺乏先进的节能技术和环保技术，设计院的发展的确面临新的挑战。
　　因此，我们必须从战略高度认识经济发展的未来走势，未雨绸缪，及时采取应对措施，尽可能减少其负面影响。
　　第一，要解放思想，更新理念。首先市场观念要变，要由找市场变为创造市场，由为业主做项目变为替业主找项目，由找项目到运作项目，因此，做好市场调研和前期工作十分重要；其次服务理念要变，要不断强化服务意识，做到通过服务别人、发展别人、最终发展自己，要由提供设计服务向提供项目服务转变，要不断提升为业主提供全方位工程服务的能力；第三要加强质量意识、安全意识，质量就是信誉，安全就是生命，质量意识、安全意识体现的是设计者的责任意识和科学态度。
　　第二，发挥优势，找准定位。同质化竞争是走向死亡的竞争，差异化竞争才是走向光明的竞争。差异化竞争必须发挥自身优势，包括技术优势、管理优势、地域优势、人才优势、实践优势、资源优势等等。用优势找市场，扬长避短，克敌制胜；用优势找合作，取长补短，合作共赢。
　　第三，加快技术创新，树立技术品牌。一个成功的计算机软件要通过不断维护和技术升级才有生命力；一种家电，只有技术的不断改进和升级才能逐步打造品牌。设计院在很大程度上是靠技术吃饭的，如果我们不注重技术创新，设计水平就难以提高，就会逐渐被市场所淘汰。只有不断进行技术创新，才能使自己始终立于不败之地，才能做一个工程树一座丰碑。
　　第四，拉长服务链条，拓宽服务领域。设计院有人才优势、技术优势、管理优势，凡是与工程相关的，只要人才配套，没有我们不能干的。省市设计院规模虽小，但机制灵活，市场反应快。不仅可以做设计、做可研、做监理，还可以做项目管理、工程总承包、安全评价、卫生评价、招标代理等等，有条件的设计院还可以做好资本运作，一业为主，多种经营，积极探索产业发展多元化。
　　第五，寻求战略合作，实现资源最大化。要多寻求战略合作，储备社会资源。有了资源，就可以合作开展技术开发、合作设计、合作承包，实现资源、市场最大化。要学会在合作中实现共赢，在合作中锻炼自己、培育自己、发展自己。
　　第六，调整人才结构，适应新战略。随着设计院的转型，单一功能的设计院已经无法适应市场发展需求。根据住建部2014年统计分析资料，2013年一年内，单一建筑设计院减少35家，建筑装饰工程设计单位减少30家，而建筑装饰装修与施工企业增加606家。省市化工设计院要拓宽服务范围，实现业务转型，不调整人才结构不行。因此，设计院必须加强三类人才队伍建设，一是专业技术人才队伍；二是项目管理人才队伍；三是企业管理人才队伍。
　　第七，加快管理升级，努力实现精细化、信息化管理。首先要解决体制、机制问题，体制决定机制、机制决定制度；其次要解决组织构架科学化问题；第三要做到管理工作流程化（流程即程序）；四要做到管理工作标准化；五要努力加强信息化平台建设。目前省市设计院之间管理水平差距较大，就多数中小院而言，信息化水平与大院差距更大，加快信息化建设是实现管理升级的重要手段。
　　各位院长，近10多年来，省市化工设计院发展取得了长足的进步（自己和自己比），但和整个勘察设计行业的平均水平比，我们的实力仍属于中等偏下的。拿人均营业收入来说，2013年全国勘察设计行业人均营业收入88万元，我们省市设计院有多少能达到？根据协会统计，只有杭州杭氧化医工程有限公司（538万）、北京石油化工工程有限公司（439万）、海工英派尔（93万元）三家。超过70万元的有齐鲁、天正、上海寰球、上海众一、上海华谊。多数省市设计院的人均营业收入远低于全国平均水平。总体来说，我们的核心竞争力和抗风险能力还不强。面对新常态，我们要有冷静的思考、科学的判断和坚定的意志，正确认识新常态，积极应对新常态，努力适应新常态。在新形势下，让我们重温袁司长1999年在莫干山会议提出的“没有思路就没有出路；没有技术就没有市场；没有人才就没有实力；没有质量就没有生命；没有管理就没有进步；没有作为就没有地位；没有远虑就必有近忧。”我相信院长们在新的历史阶段有智慧、有能力面对新常态，积极主动，开拓创新，携手共进，再创辉煌。
　　三、协会将竭诚为大家服务
　　从长远发展来看，随着全面深化改革的不断推进，协会工作大有作为，而且富有挑战性。我们必须把“继承、巩固、提高”的方针落实好，把“全方位、宽领域、多层次”服务方针发扬好，努力开拓服务空间、打造服务品牌、创造服务效果。协会将密切关注省市设计院及广大会员企业的发展动态，积极反映企业诉求，服务企业需求，推动各设计院技术创新、设计创优、管理提升、合作共赢，及时做好各项服务工作。同时也欢迎大家对改进协会工作提出宝贵意见和建议。
　　这次会议内容丰富，一方面纪念省市设计院平台成立20周年，另一方面举办发展论坛。我们请来了石油化工规划院的白颐院长为我们做“十三五”石化和化工行业发展态势专题报告，同时从各区域合作片区挑选典型企业做经验交流，希望院长们集中精力开好会。
　　这次具有里程碑性的会议再次在山东济南召开，得到中海油山东化学工程公司的大力支持，李德强总经理和班子成员十分重视，为会议的召开提供了周到的服务和支持，我代表协会，向山东院和德强总经理表示衷心的感谢！
　　最后，预祝论坛取得圆满成功！祝省市设计院平台越办越好！祝大家身体健康，工作愉快！
　　谢谢大家！